Comment fonctionne ScanPerf ?
ScanPerf est une solution « intelligente » de diagnostic préliminaire mettant en mots, tableaux et indices une vision opérationnelle que toutes les parties prenantes des entreprises devraient partager régulièrement.
ScanPerf sélectionne dans ses bases une vingtaine de questions à réponses fermées portant sur les 8 socles d’appui de l’entreprise. La solidité de ces socles est la principale clé du succès de la stratégie mise en place :
ScanPerf offre un rapport one page global sur les huit socles accompagné de commentaires et préconisations d’actions à envisager par la suite.
Les + de ScanPerf
Simple
Utilisation facile et en toute autonomie.
Explicite
Compréhensible de tous.
Pas de jargon.
Confidentiel & anonyme
Pas besoin de dévoiler son identité, ni celle de l’entreprise pour profiter de ScanPerf.
Synthétique
La restitution va à l’essentiel et ouvre des perspectives.
Rapide
Quelques minutes suffisent pour avoir un rapport.
Vous êtes…
Investisseurs, actionnaires, fonds d’investissements
– Vous souhaitez vous assurer que la stratégie convenue est applicable opérationnellement ?
– En toute autonomie, vous cherchez un outil simple, rapide, confidentiel, non intrusif pour scorer la performance opérationnelle de vos participations,
– Vous ne disposez pas d’informations opérationnelles à mettre en lien avec l’information financière qui vous est transmise,
– Faute d’une vision opérationnelle, vous ne parvenez pas à initier le dialogue avec le management de vos participations en vue d’envisager des points de progrès,
– Le Management de vos participations vous «relègue» à une fonction de « sleeping partner » et vous masque la réalité opérationnelle,
– Par manque d’échange avec le management et d’information opérationnelle de vos participations, vous craignez pour la pérennité de votre participation, …
– Vous recherchez des outils simples, confidentiels qui vous aident à une meilleure compréhension de vos participations.
– Disposez par vous-même d’une vision opérationnelle globale, non intrusive, à partager avec les managers de vos participations dans un contexte collaboratif et constructif pour une meilleure performance globale.
Dirigeants, entrepreneurs, COMEX,CODIR,
– Vous avez besoin de prendre de la hauteur de vue sur le domaine opérationnelle collectivement ou individuellement mais vous ne savez pas comment procéder ?
– Vous recherchez à l’instar du pilote la « quicklist » de votre performance opérationnelle,
– Vous savez en votre fort intérieur que le « je ne sais pas », « je ne m’occupe pas de ces sujets, il faut voir X » n’est pas sain, mais vous ne savez pas comment faire autrement,
– Le collectif managérial « COMEX/CODIR » parle la « langue de bois » et ne prend pas assez conscience de la performance opérationnelle préalable indispensable à la performance financière,
– Faute d’outil objectif pour mesurer la performance opérationnelle rapidement, les débats du « COMEX/CODIR » ne sont pas constructifs et ne conduisent pas à des actions pertinentes et des décisions « SMART » ( Simples, Mesurables, Atteignables, Réalistes dans le Temps),
– Vous recherchez des outils simples, confidentiels qui vous aident à une meilleure compréhension de votre entreprise.
– Regardez dans la bonne direction sans déni, de façon autonome et évaluez par vous-même la performance opérationnelle et scorez-là pour la partager ensuite avec vos équipes sur une base objective et sans passion.
– Découvrez vos axes de progrès en toute sérénité et avec anticipation.
– Prenez de la hauteur de vision en évaluant rapidement et simplement la performance opérationnelle de votre périmètre. Partagez la vision obtenue et décidez des actions à engager.
– Forgez-vous une vision de la performance opérationnelle de votre entreprise en quelques clics, simplement et confidentiellement !
DAF, auditeurs internes
– Vous avez besoin de scorer la performance opérationnelle de votre entreprise/groupe pour ensuite fiabiliser la performance financière et non financière, …
– Vous voulez partager avec vos collègues du CODIR/COMEX une vision sur la performance opérationnelle en vue de définir avec eux les axes d’amélioration de la formation du revenu de votre entreprise/périmètre , …
– Vous déplorez trop souvent et malgré vos signalements des dérives opérationnelles aux conséquences financières parfois lourdes,
– Vous recherchez des outils simples, confidentiels qui vous aident à une meilleure compréhension de votre entreprise.
– Scorez globalement la performance opérationnelle pour fiabiliser la performance financière et non financière.
– Soyez à la source des axes de progrès… pour ne plus enfin découvrir par les chiffres financiers les dérives opérationnelles.
– Ne soyez plus le « rabat joie » du COMEX/CODIR et devenez force de proposition opérationnelle.
– Donnez de la hauteur de vision à votre équipe DAF pour lui donner du sens à son action.
– Forgez-vous une vision de la performance opérationnelle de vos participations en quelques clics, simplement et confidentiellement !
Conseils, consultants, manager de transition
– Pour vous engager sereinement auprès de vos clients, vous devez vous assurer que leurs performances et prévisionnels financiers sont cohérents avec leur performance opérationnelle,
– Vous recherchez des outils simples, confidentiels qui vous aident à une meilleure compréhension de vos clients,
– Vous devez prendre la dimension opérationnelle et sa performance en un temps record de l’entreprise, pour un meilleur démarrage de votre mission et détecter au plus vite, sans vous disperser les axes de progrès à travailler et élaborer/Ajuster la feuille de route, …
– Très rapidement, vous devez montrer à vos clients que vous avez une vision et une compréhension synthétique et lisible de leur performance opérationnelle. Il en va de votre crédibilité,
– Vous recherchez des outils simples, confidentiels qui vous aident à une meilleure compréhension de vos clients,
– Pour une meilleure appréciation de vos engagements et risques, forgez-vous une opinion sur la performance opérationnelle de vos clients en toute confidentialité et sans risque d’immixtion dans leur gestion. Obtenez un score à partager avec vos comités (engagements, affaires spéciales, …),
Et après ?
Votre rapport en main, vous avez des questions ! Des axes de progrès apparaissent et vous souhaitez les partagez avec les équipes de ScanPerf ?
ScanPerf dispose de nombreux référentiels intelligents pour approfondir certains domaines, élaborer des plans d’amélioration ainsi que des hommes pour les mettre en oeuvre.
Qui sommes nous?
Jean-François PINSON
CEO
Entrepreneur depuis l’âge de 17 ans, manager de transition avec plus de 20 missions réalisées en France et à l’International en tant que DG, DAF, dans des Start up, des PME/PMI, des ETI.
Dans l’essentiel de ses missions, il remarque quasi systématique que les organisations en phase de transformation, croissance, retournement ou crises « croulent » le plus souvent sous l’information (« trop de chiffre tue le chiffre »). Malgré tout, les parties prenantes manquent d’une appréciation/vision « globale », rapide, simple et lisible et tout particulièrement au niveau de la performance opérationnelle.
Il crée alors ScanPerf, une application Web de diagnostic opérationnel préliminaire, qui permet à chaque partie prenante de partager une vision globale des forces et des faiblesses opérationnelles, …
Antoine GRENET
CCO
Diplômé de SKEMA Business School en 2006, Antoine Grenet débute sa crrière au sein de Danone sur des fonctions de développement commercial en France puis à l’international, en Asie, Afrique et Océanie. Il prend en charge successivement au sein de Kraftfoods puis Mondelez international le développement de catégories, la négociation avec les grands comptes puis la direction nationale des ventes. Acteur de nombreuses transformations pendant plus de 14 ans ( 2 fusions, 2 cessions), il développe une expertise globale de la conduite du changement et de l’évolution des organisations. Expert du management de transition et de l’accompagnement de la transformation des entreprises, il s’associe à Jean-François Pinson pour fonder Scanperf et permettre d’accroître son rayonnement.
Benoît RECUR
CTO
Docteur en informatique, spécialiste des bases de données dans les domaines de la science médicale mais aussi de la gestion, il conduit des missions de transition en DSI aux cotés de Jean-François PINSON.
Il enseigne la gestion des bases de données au CNED ainsi que des sujets relatifs à l’IA.
Il accompagne des Start Up du secteur de la santé en Aquitaine sur leurs problématiques d’analyse d’imagerie et d’IA.
Ils témoignent
Faq
ScanPerf pose une série de questions tirées d’une base de données. Elles couvrent le champ opérationnel d’une entreprise. Par un système de scoring « intelligent » l’outil est en capacité de restituer un scoring et des appréciations. Les concepteurs de ScanPerf ont plusieurs dizaines d’années dans l’accompagnement opérationnel, la modélisation et l’évaluation des organisations, la gestion intelligente de bases de données.
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